基于公司人才培養(yǎng)規(guī)劃、員工成長(zhǎng)發(fā)展需要及崗位職責(zé)要求，人力資源部通過對(duì)培訓(xùn)的需求調(diào)研、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施、跟蹤管理改進(jìn)，便于改善公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式、發(fā)揮較大的潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的較大化。
新員工培訓(xùn)對(duì)于幫助員工快速、全面了解公司，認(rèn)同企業(yè)文化，加快角色轉(zhuǎn)換有著極其重要的作用。因此，持續(xù)改進(jìn)和完善新員工培訓(xùn)，對(duì)于公司開展培訓(xùn)工作意義重大。目前新員工培訓(xùn)共分為三個(gè)級(jí)別培訓(xùn)：
一級(jí)培訓(xùn)為新員工公司入職培訓(xùn)，由人力資源部以新員工學(xué)習(xí)班的形式，以公司內(nèi)訓(xùn)師課程講授的方式進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)課程主要包括公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化、消防安全、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)常識(shí)等；
二級(jí)培訓(xùn)為部門培訓(xùn)，由各用人部門組織實(shí)施，主要學(xué)習(xí)所在部門有關(guān)生產(chǎn)、工藝等基礎(chǔ)知識(shí)和健康安全及安全管理規(guī)定等知識(shí)；
三級(jí)培訓(xùn)主要為崗位培訓(xùn)，由所在部門組織實(shí)施，主要以“師徒制”的形式，學(xué)習(xí)崗位要求和技能、操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程知識(shí)。
新員工培訓(xùn)結(jié)束后，以上三級(jí)培訓(xùn)理論和操作考評(píng)均合格后方可上崗。
在崗人員培訓(xùn)分為年度計(jì)劃培訓(xùn)和專題性培訓(xùn)。各部門每年12月份根據(jù)調(diào)研需要制定下年度《培訓(xùn)計(jì)劃》。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)研審核后，編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并下發(fā)各部門執(zhí)行。專題培訓(xùn)為是根據(jù)需求制定的年度計(jì)劃外培訓(xùn)，培訓(xùn)形式靈活并且針對(duì)性、培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)。每年公司通過與高校、專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織中高層管理人員進(jìn)行MBA等管理課程培訓(xùn)。建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，每年進(jìn)行全員基層管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步地提高管理素質(zhì)，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部的基層管理水平。
